Gesundheitsprojekte finden und teilen
Auf www.bag-blueprint.ch finden Sie Ideen aus der Praxis – zu Interprofessionalität und anderen Gesundheitsthemen – um Ihr Projekt weiterzuentwickeln oder ein neues umzusetzen. Oder erfassen Sie Ihr Projekt und teilen es mit anderen.
Universitätsspital Zürich / Rämistrasse 100
Direktion Human Resources Management / Personal- und Organisationsentwicklung
8091 Zürich
Das Leadership-Programm ist mit diversen internen, wie auch externen Stakeholdern und Fachpersonen entwickelt und geprüft worden:
- Spitaldirektion / Spitalrat
- HRM und spezifisch Personal- und Organisationsentwicklung
- Simulationszentrum USZ
- Fachverantwortliche für Ethik
- Fachverantwortliche Gesundheitsökonomie
- Externe Berater und Fachdozenten
- FMH-Zertifizierung
- EDUQUA-Zertifizierung
Kanton: Zürich
Das UniversitätsSpital Zürich (USZ) führt seit 2010 unternehmensspezifische Leadership-Kurse durch. Das interdisziplinäre und interprofessionelle Leadership-Programm USZ (Ärzteschaft, Pflege, nicht-medizinische Berufe) basiert auf der Strategie USZ sowie den Werten und Führungsgrundsätzen. Als etablierte Personalentwicklungsmassnahme trägt das Programm wesentlich zur Gestaltung einer erfolgreichen Führungskultur am USZ bei. Die Wichtigkeit des Programmes für das USZ spiegelt sich nicht nur in der inhaltlichen Ausrichtung. Es zeigt sich auch entlang der Teilnehmerzahlen: Zwischen 2013 - 2016 haben 356 Führungskräfte den Kurs "Leadership I" (unteres Kader) besucht. Im selben Zeitraum haben 207 Führungskräfte den Kurs "Leadership II" (mittleres Kader) besucht, womit insgesamt 563 Führungskräfte teilnahmen.
Als Weiterentwicklungsmassnahme wurde das Programm im Rahmen des sog. "Leadership Relaunch" an den künftigen Herausforderungen des USZ ausgerichtet sowie hinsichtlich einer noch grösseren Praxisnähe überarbeitet. Dies folgt den Vorgaben der Spitaldirektion, welche eine Modularisierung, verstärkte Praxisnähe sowie die Zukunftsgerichtetheit (Interdiziplinarität / -professonalität) im Programm integriert haben möchte. Diese Vorgaben richten sich nicht zuletzt an dem Ziel des USZ aus, ein kompetenter und leistungsfähiger Gesundheitsversorger zu sein, der die Bedürfnisse der Patient/-innen und Angehörigen im vierfachen Leistungsauftrag im Fokus hat. Die neuen Angebote: Leadership Introduction, Leadership Basic und Leadership Advanced, sind seit Januar 2017 in der Umsetzung. Im Frühjahr 2019 fand mit der Kick-off-Veranstaltung "Netzwerkanlass Leadership Alumni" die letzte Neuerung statt.
Vor dem erläuterten Hintergrund stellt das "Leadership Programm" ein "Modell guter Praxis" dar: Es hat sich über längere Zeit etabliert, mit dem "Leadership Relaunch" wurde es für künftige Herausforderungen überarbeitet und mit dem "Leadership Alumni" trägt es auf innovative Weise zur nachhaltigen Gestaltung des Führungsthemas am USZ bei.
Dr. sc. ETH Gian-Claudio Gentile, Personal- und Organisationsentwickler, Tel. +41 44 255 87 21
gian-claudio.gentile@usz.ch
Schwierig zu sagen, da überfachliche Kompetenz
2015: 130, 2016: 120, 2017: 130, 2018: 130, 2019: 130
Zusätzlich noch zwei Veranstaltungen Leadership-Alumni (je zwischen 60-70 Teilnehmenden)
Projektplanung: 2010–2010
Projektumsetzung: 2010–20--
Es wurde eine interne und eine externe Evaluation durchgeführt.
Interne Kursevaluation / externe Evaluation durch EDUQUA
Letzte Änderung 02.11.2022
