La presente strategia della qualità aggiorna quella del Consiglio federale del 2009. In conformità con le basi legali, la strategia della qualità è incentrata sulla qualità delle prestazioni.
Introduzione
La strategia per lo sviluppo della qualità nell’assicurazione malattie si basa sulla strategia globale di politica sanitaria Sanità2030 e integra le strategie nazionali già esistenti.
Con la strategia, la Confederazione intende migliorare la qualità delle prestazioni e garantire che siano sicure, efficaci, incentrate sul paziente, tempestive, efficienti e coordinate e che tutta la popolazione disponga delle stesse opportunità di accesso. Tali obiettivi servono da base per i principali criteri di misurazione degli indicatori di qualità.
L’obiettivo della Confederazione è quello di ottenere un miglioramento sistematico e strutturato della qualità delle prestazioni, compresa la sicurezza dei pazienti. In questo modo è anche possibile evitare l’insorgenza di eventi indesiderati (adverse events). L’obiettivo è instaurare una cultura in cui gli errori possono essere trattati con trasparenza (cultura della sicurezza). Solo quando il tema non sarà più un tabù, si potrà imparare dagli errori, come avviene già in altri settori (p. es. l’aviazione). In un’organizzazione basata su una cultura della sicurezza consolidata, gli errori e gli incidenti servono sempre a migliorare il sistema, purché questi siano segnalati in modo trasparente e registrati sistematicamente.
Visione e obiettivi generali
La visione della strategia è la seguente: «trattamento e cure sono sicuri, efficaci, integrati e alla pari con il paziente». A questo scopo si ricorre a sette dimensioni della qualità in uso a livello internazionale, che sono da intendere anche come obiettivi generali. Le prestazioni devono essere fornite in maniera:
- sicura
- efficace
- incentrata sul paziente
- tempestiva
- efficiente
- rispettosa delle pari opportunità
- integrata
La strategia ha quattro dimensioni della qualità prioritarie. In qualità di obiettivi generali, le prestazioni devono essere fornite in maniera sicura, efficace, incentrata sul paziente e integrata.
Campi d’azione
Per l’attuazione degli obiettivi generali la strategia definisce delle priorità tematiche, i cosiddetti campi d’azione. I cinque campi d’azione sono suddivisi in due categorie e costituiscono il nocciolo della strategia: i campi d’azione orientati al sistema e quelli orientati alle prestazioni.
- i campi d’azione orientati al sistema, ossia Cultura, Governance e Processo decisionale basato sulle evidenze, riguardano il sistema nel suo insieme. Servono come base per i campi d’azione orientati alle prestazioni e sono destinati a garantire che la gestione della qualità possa essere effettuata e attuata sistematicamente a tutti i livelli del sistema;
- i campi d’azione orientati alle prestazioni, ossia Centralità del paziente e Sicurezza del paziente, sono direttamente legati all’erogazione delle prestazioni e impattano principalmente sulla qualità delle prestazioni.
Obiettivi del Consiglio federale in materia di sviluppo della qualità
Ogni quattro anni, il Consiglio federale ridefinisce i suoi obiettivi in materia di sviluppo della qualità sulla base della strategia della qualità. Questi obiettivi sono suddivisi nei campi d’azione definiti nella strategia.
Obiettivi annuali della Commissione federale per la qualità (CFQ)
La CFQ operazionalizza gli obiettivi del Consiglio federale nei propri obiettivi annuali.
Attuazione della strategia della qualità
Tutti gli attori dovranno provvedere, nell’ambito della loro sfera di competenza, all’attuazione operativa delle misure e al raggiungimento degli obiettivi.
Documenti
Legislazione
Comunicati
Per visualizzare i comunicati stampa è necessaria Java Script. Se non si desidera o può attivare Java Script può utilizzare il link sottostante con possibilità di andare alla pagina del portale informativo dell’amministrazione federale e là per leggere i messaggi.
Ultima modifica 26.03.2024
Contatto
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